转自：人民政协报 管理大师比特·德鲁克先生讲过一句话：战略不是未来我要做什么，而是我们现在做什么才有未来。 高通公司现在的定位是一家人工智能公司，此前定位是一家创新型公司。我们当时有一项CDMA技术，在20世纪90年代获得了成功。成功以后，我们开始做CDMA芯片，包括通信芯片。从3G、4G到5G，我们花了很多人力、物力和财力。高通公司每年大概有20%以上的销售收入会投入到最新科技研发中，逐渐成为一家全球性芯片公司。在这个过程当中，我们和中国企业、全球企业和中国企业之间都有了非常深度的合作。 我记得2010年之前有一个数据，全球手机企业前10名中只有1名是中国企业。现在，全球前10名手机企业中，有7家来自中国。这些企业都是我们的核心客户。我们支持他们在技术方面、产品方面、业务方面发展，跟他们一起聆听客户反馈、需求，共同开拓国际市场。 现在谈到人工智能，大家的热点是在云端，包括云端训练、推理。我们认为，未来还有一个重大机会。从容量角度讲，无论任何一个系统，如果只是靠云端进行训练，效率是不够高的，系统慢慢就不好用了、甚至要崩溃了。所以我们要把很多智能放到端侧。从实施角度讲，我们现在大量依赖网络，但是网络有时会失效。我们需要把很多模型放到端侧进行推理，要用到端侧AI算力。另外，还有一个重要的点，就是隐私保护问题。 我们目前的产品线包括手机、PC、车联网、工业互联网，在万物互联领域都有覆盖。我们秉承“扎根中国、发明分享”理念，深度和中国合作伙伴合作，力争促进中国合作伙伴在全球获得商业成功。 （本文系高通公司全球副总裁夏权在2024年全球贸易投资促进峰会上的发言，本报记者司晋丽整理）